本帖最后由 myc868686 于 2012-12-28 14:29 编辑
有点多，希望大家耐心看完。
首先说一下我自己，我是一名工作了两年的普通员工，每个月不过3000块的工资，工作生活都在保定，这边发展比较落后，不亏为“古城保定”，玩模型的人很少，玩坦克的更少，很少有模型店，有也都是航模，我有一个同事就在玩航模。我的爱好就是电玩和模型，有仿真外形和逼真机械结构的模型对我的吸引力是致命的，就像田宫的坦克、CC01、SCX10、拖头都很棒，除了它是日本企业以外，这也正是我想对恒龙说的。
我们都是普通人，一个词就是屌丝，没有牛逼的老爹，没有来钱的工作，玩玩模型都是奢侈的娱乐。所以虽然很喜欢坦克，但一直都是在关注恒龙，田宫确实贵，但也确实好，有钱了还是会入，因为同一档次上没有国产的模型，这也是中 国很多企业面临的窘迫局面，我们没有自主研发，没有高质量产品，因为可能花费大把资金后也没有什么结果，甚至即使有了产品也得不到顾客的认可，大家都更情愿相信进口品牌，这也确实是中 国企业和中 国民众的悲哀，曾几何时我们强大的中华民族，从骨子里高傲的血统已经不再相信自己的智慧，这是我想对大家说的。
但是，我们还是要正视困难，一个组织、一个民族的强大，都是由一群强大的领 导者和强大的企业家支撑的。恒龙能不能成为其中之一，我不知道，但我觉得完全可能。
我觉得一个企业的发展最重要的条件：其一，要有自己的文化，现代企业的竞争就是文化的竞争，一个良好的企业文化带给企业的好处不可估量；其二，要有自己的使命愿景，依托行业，依托国家，依托民族；其三，要学会给自己制定挑战性的目标，我们的企业并不卓越但我们要勇于挑战卓越；其四，要勇于创新，这个不用说了，其价值是极其巨大的，更是企业前进的根本动力。
恒龙团队的文化，我不知道，但我知道一个强大的企业都会让顾客感受到它的性格。
恒龙有什么样的使命和愿景呢，有什么样的定位呢？是模型还是玩具？成为行业第一？为中 国模型爱好者创造福祉？为区域发展贡献一份力量？为国家兴盛添砖加瓦？为民族的崛起而奋斗？还是只为赚钱？我不是企业家，我不知道，但这确实是恒龙最先应该考虑的。还有就是关于定位问题，我有一个小小的观点，玩具和模型很好理解，关注的对象也很明显，孩子购买玩具主要依靠家长，自主权和购买力比较低，但钱确实好挣。模型一般就是针对有稳定收入的一族了，有自己的主见和选择权，购买力较高，但众口难调。玩具和模型看似不冲突但对品牌的影响力还是很大的，一个低端一个高端，我不建议恒龙这个品牌又做玩具又做模型，搞得两边都不像，这点可以参考多品牌战略，就像车企，一个厂家多个品牌，低端高端共存，恐怕大家谁也不会关注奥迪A6和大众捷达是同一个厂家，这方面做的最彻底的就是吉利了，虽然它并不是成功的代表，但确实可以作为发展方向的参考。恒龙品牌已经有一定知名度和认可度了，可以专心做较为高端的模型，另起一个品牌专做玩具，我想家长在买玩具的时候恐怕不大会关注是什么品牌的。一个好的品牌形象比什么都重要，希望以后不再是“广东省澄海恒龙塑胶玩具有限公司”而是“中 国恒龙模型”。
再就是挑战性的目标，这是要依据使命愿景和公司战略制定的，“因为一艘没有航向的船，任何方向的风都是多余的”。比如五年、十年以后，恒龙将要成为一个什么样的企业？要生产什么样的产品？达到什么样的产量和销量？获得怎样的利润？在行业中处于什么样的位置？得到顾客什么样的认可？这都是需要领 导者深刻思考的，这些工作的价值比多卖几辆坦克要大的多，恒龙的未来全靠它了。
说到创新，就不得不提中 国的山寨文化，好与坏不能轻下结论，它确实是发展的很好捷径，但只是阶段性的，没有哪个企业是只依靠模仿就成为超级强企的，中 国企业要发展就只有创新，自主创新才是出路。创新所需要付出的代价可能是巨大的，就像田宫一台坦克研发费用可能是几百万，但拿过来仿制可能只是十分之一百分之一，但我们不能被眼前的利益所蒙蔽，历史告诉我们跟在别人屁股后面跑只能吃屁。
前天很欣喜的入了恒龙新出的谢尔曼，有人说是外贸回流，我也不清楚，但外表做工确实是有了很大进步，所以毫不犹豫的就入了一辆，我真心希望恒龙能一直这样前进下去，而不是止步不前，如果有一天恒龙产品能达到田宫的高度，不管价钱如何我一定会选择恒龙，让田宫去屎吧，我也号召广大模型爱好者、广大中 国人民群众，为恒龙模型加油，为中 国企业喝彩！中 国崛起势在必行！ 恳请大家顶起此贴！！！！！！！！！
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发表于 2012-12-28 09:44
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